TÄTIGKEITEN UND PROJEKTE.
Ein Auszug aus durchgeführten Projekttätigkeiten
BERATUNGSSCHWERPUNKTE als zertifizierter IT- Architekt und IT-Business Analyst:
- Strukturierte Analyse von Organisationseinheiten, Geschäftsprozessen und IT-Infrastruktur (IST-Architektur) Analyse und Bewertung anhand von Kennzahlen und Reifegraden (Betrachtung gesamter Wertschöpfungsketten)
- Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Bereichs- und Teamleitung „IT-Architektur“ in einem der größten IT-Systemhäuser der DACH-Region
- Analyse, Dokumentation und Modellierung von komplexen IT-Architekturen und Geschäftsprozessen auf Enterprise-Ebene
- Erarbeitung von ITSCM-Dokumentationen (IT-Service Continuity Management)
- Erstellung von IT-Konzepten (Grob- und Feinkonzepte) und IT-Strategiepapieren
- Planung, Weiterentwicklung und Einführung von systemübergreifenden Architekturen wie z.B. serviceorientierte Architektur
- Beratung bei der Auswahl neuer Programme, Technologien und Produkten
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung von TOGAF; ITIL, BSI IT-Grundschutz
- Planung von Architekturen unter Berücksichtigung der neuesten Marktentwicklungen im Bereich der eingesetzten Systeme und Technologien
- Analyse und Optimierung von IT-Prozessen
- Leitung von Experten- und Stakeholder-Interviews, Modellierungsworkshops
- Erarbeitung und Präsentation von strategischen Management-Empfehlungen (C-Level)
TÄTIGKEITEN als Programm- und Projektmanager:
- Bereichs- und Teamleitung „IT-Projektmanagement“ in einem der größten IT-Systemhäuser der DACH-Region
- Hauptprojektmanager bei größeren nationalen und internationalen Migrationsprojekten, Implementierungsprojekten, Rolloutprojekten, Transition- & Transformationsprojekten (IT-Core Services) bei Kunden wie beispielweise Hornbach, Baker McKenzie, Bundeswehr, John Deere
- Über 10 Jahre Erfahrung bei der Leitung von Projekten in den Bereichen IT-Infrastruktur, (Netzwerk, Storage, Server, Cloud, Virtualisierung), Software (u.a. Office 365, Microsoft SharePoint, ERP-Systeme), Transition & Transformation (IT-Service Management)
- Langjährige Erfahrung bei der Aufwandsabschätzung, Planung, Initiierung (Projekt-Kick-Off, Team-Staffing) und Durchführung von Projekten
- Erfahrung bei der Übernahme von Eskalationsprojekten und Wiederherstellung der regulären Projektumsetzung
- Langjährige Erfahrung beim Reporting auf C-Level-Ebene (CEO, CIO, COO, CFO, Projektlenkungsausschüssen)
- Leitung von Jour-Fixe-Terminen, Workshops inkl. Erstellung von PowerPoint-Status-Berichten
- Hands on: Erfahrung bei der Erstellung von Dokumentationen zum passieren von u.a. Quality-Gates, Excel-Reports (Pivot), Run-Books, Projektplänen, Projektphasenplänen, Prozesshandbüchern
- Management, Risiko-/ Qualitätsmanagement
- Tool-Kenntnisse: Microsoft Project, Microsoft SharePoint, Excel (VBA), PowerPoint, JIRA, Power BI
- Erweiterte Kenntnisse bei der Strukturierung von Projekten, Etablierung der Mechanismen zur Zusammenarbeit
- Projektmanagement anhand agiler Methoden wie beispielweise SCRUM und Kanban
- Führen von größeren Projektteams
- Sicherstellung und Einführung von einheitlichen Standards, Prozessen und Methoden
